當你有心朝專業經理人的升遷之路邁進時，除了學習如何用「影響力」帶領團隊外，不要忽略「重點力」也是讓你提升視野、加速升遷的墊腳石！
文／劉鳳珍
2006年4月 Cheers 雜誌
影響力
跳脫「職位」領導的迷思 權力、名位、金錢報酬，是升遷伴隨而來的回饋與激勵，它可以滿足人性的欲望，卻未必能啟發一個領導人，深省帶領團隊的奧義。
用「職位」（position），而不是「影響力」（influence）領導，往往又是新手主管最容易犯的管理迷思。
也許是競爭的壓力，逼迫許多新手主管急於求表現，在初握權杖的榮耀時，還摸不清領導的目的與真諦，只能先以職位的權威下達命令。
但權威只能帶來行為的改變，卻無法引導下屬態度的改變或承諾投入，這是許多管理老鳥走過摸索期後，最大的體會。
不妨問自己一個問題，你的下屬或同事信賴你嗎？ 當答案是肯定時，你就是一位以「影響力」成功帶領團隊、讓人願意追隨的主管。
但要達到這個目標，卻非一蹴可及。根據美商惠悅管理顧問公司在亞洲11個國家（包含台灣）所做的調查，多數人對工作上最不滿意的前3項指標，除了薪酬外，「領導與管理效能」、「直屬主管的管理」分居其後。顯然，這仍是值得多數主管持續學習的課題。
本系列採訪5位對領導正處在不同階段體會的精采人物，分享他們對影響力領導的看法。
另有哈佛商學院的教授，教導新手主管打開管理視野，認清「職位」領導與「影響力」領導的差異。